מחוברים לעבודה. מחפשים חיבור לארגון.
244 עובדות ועובדים ענו על תשע שאלות ושלושה-עשר היגדים. המצגת עוברת על הממצאים, מחלצת מהם תובנות ומסתיימת בחמש תובנות מרכזיות.
העבודה עצמה מחזקת. הארגון סביבה פחות
אחוז המשיבים שבחרו 4–5 בכל היגד. ההיגדים על התפקיד האישי נמצאים בראש הסולם, ההיגדים על החיבור הבין-ארגוני בתחתיתו.
אני והעבודה שלימשמעות, השפעה ותרומה
אני והארגוןשיתוף פעולה, מידע ועדכון
שלושה-עשר היגדים, מהחזק לחלש
ריחוף מעל שורה מציג ממוצע והתפלגות מלאה. n=244.
מה הולך יחד עם נכונות להמליץ על נגה
כל נקודה היא היגד. ימינה: יותר הסכמה. למעלה: קשר חזק יותר לתשובה על ״הייתי ממליץ/ה לאדם שאני מעריך/ה לעבוד כאן״. הפינה השמאלית העליונה היא אזור העדיפות.
מתאם פירסון (r) בין כל היגד להיגד ההמלצה. מתאם מצביע על קשר, לא על סיבתיות.
איך מתארים את נגה היום, ואיך רוצים שתתואר בעוד שלוש שנים
שמרנית, פורמלית ויסודית
שבעה צירים בסולם 1–5. העמודות מראות כמה משיבים בחרו כל ערך, והעיגול מסמן את הממוצע.
70% ממקמים את נגה בצד השמרני (4–5). רק 8% רואים בה ארגון נועז.
57% מתארים אותה כפורמלית (1–2), ו-54% כמסורתית.
ציר אנושית↔משימתית מתכנס למרכז (ממוצע 3.26), והחוויה האנושית תלויה כנראה ביחידה ובמנהל.
יציבות מביאה אנשים. תוכן העבודה משאיר אותם
אחוז המשיבים שבחרו כל סיבה. עד שלוש בחירות לכל משיב.
יציבות תעסוקתית יורדת מ-72% כמושכת ל-47% כסיבה להישאר.
אתגר מקצועי, אנשים איכותיים ועצמאות ואחריות עולים. עצמאות קופצת מ-2% ל-12%.
מוניטין הארגון כמעט לא נבחר (2% ו-0.4%). המותג החיצוני של נגה עוד לא עושה עבודה.
העובדים מבקשים במפורש תשתית לידע ולחדשנות
90% מבקשים לחזק פלטפורמות לניהול ושיתוף ידע, ו-82% את ניהול הידע עצמו.
87% מבקשים לחזק חדשנות ושינוי.
משמעות והשפעה הוא הנושא היחיד שרוב המשיבים מבקשים לשמר (59%). זה הנכס שעליו אפשר לבנות.
שני קהלים מרכזיים, שתי חוויות שונות
כל משיב בחר תשובה אחת בלבד לשאלה ״נגה היא המקום לעבוד בו למי ש…״, ולפיה חולקו העובדים לקבוצות (המספר על כל כפתור הוא גודל הקבוצה). הגרף מראה איך כל קבוצה דירגה את 13 ההיגדים: העיגול הכתום הוא ממוצע הקבוצה, העיגול החלול הוא ממוצע כל 244 המשיבים. בחרו קבוצה:
מה העובדים כתבו בעצמם
בחרו נושא כדי לקרוא ציטוטים. הסיווג לפי מילות מפתח הוא הערכה, והערה אחת יכולה להופיע בכמה נושאים.